خمس صفات لقادة الأعمال في القرن الحادي والعشرين
العالم بحاجة إلى إلهام الناس في هذا الوقت
لقد أتاح لنا القرن الحادي والعشرون الوصول إلى المعلومات وزيادة الوعي بتأثير الإنسان على الكوكب. نشهد أيضًا انتشارًا واسعًا لاستخدام التكنولوجيا من قبل قسم من معاصريه الذين يعتمدون عليها بشكل متزايد.
بالنظر إلى هذه الحقائق ، كيف يمكن للمرء أن يقود بفعالية في عالم الأعمال؟
قد تكون فكرة جيدة أن تبدأ بتحديد الغرض من القيادة. لطالما كانت القيادة بمعناها التقليدي تدور حول قيادة الطريق ، ولم تتغير هذه الحاجة ، لكن الدافع وراءها تغير. يجب على قادة اليوم إدارة التغيير بطريقة تجلب فوائد تحويلية إيجابية للآخرين.
أود أن أقول إن أهم نصيحة يمكن أن يقدمها القائد هي تمكين الآخرين من القيادة في مجال نفوذهم. التغيير هو الشيء الوحيد الثابت ، لا يمكن للقادة معرفة كل شيء. يمكن التعامل مع هذا عن طريق القيادة الخطية بإعطاء التعليمات الصحيحة على المستوى الصحيح. سينجح القادة التحويليون ، بغض النظر عن مناصبهم في الشركة ، من خلال الالتزام بالمبادئ التالية.
1. أظهر الجانب الإنساني الخاص بك
يمكن للقيادة من خلال السلطة أن تخلق إحساسًا زائفًا بالعزلة عن فريقك. هذا الفخ خطير ولا يؤدي إلى أي محاولة للقضاء على روح التواضع ، لأن مهمة القائد لم تعد مرتبطة بخدمة الآخرين ، بل بتعبئتهم لخدمتهم. من المهم أن يضع القادة عن عمد آلية تضمن أنهم ليسوا أنانيين وتقربهم من الأشخاص الذين يعملون لخدمتهم. على سبيل المثال ، في صناعة البيع بالتجزئة ، تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في تخصيص وقت بشكل منتظم للتعامل مباشرة مع الموظفين والعملاء. مع تزايد دور التكنولوجيا في تحسين الكفاءة ، يكون للتواصل على المستوى البشري تأثير إيجابي على نجاح القيادة.
2. كن أصيلًا
النزاهة والأصالة مطلوبان اليوم أكثر من أي وقت مضى. لطالما كانت هذه الصفات مرغوبة ، لكن الطلب على الشفافية آخذ في الازدياد. من السهل اليوم معرفة ما إذا كانت تصرفات القادة تتطابق مع أقوالهم. الشفافية هي تحدٍ جديد ، حيث أن التناقضات تقوض الثقة بسهولة. في الواقع ، الفجوة الكبيرة بين الأقوال والأفعال ظاهرة منتشرة في المنظمات ، والقادة الذين يتحلون بالنزاهة يثبتوا أنفسهم على الفور.
3. وظّف الأشخاص الذين يؤدون وظائفهم أفضل منك
طوال مسيرتي المهنية ، عملت مع العديد من القادة الرائعين ، بما في ذلك مديري الأول أثناء عملي في صناعة الاتصالات. تعلمت منه أنه إذا قمت بتعيين أشخاص يمكنني أن أتفوق عليهم بسهولة ، فأنا أقوم ببناء فريق يجب أن أحمله طوال الوقت. يجب على القادة التأكد من أن كل شخص يمكنه القيام بدوره بثقة. هؤلاء الأشخاص الذين يمكن لقادتهم ومنظماتهم الاعتماد عليهم. لن أنسى الدرس الذي علمني إياه. من الجيد أن يعرف القادة أن لديهم أشخاصًا رائعين من حولهم ، لأن هذه هي الطريقة الصحيحة لإدارة المنظمة. يمكن لمثل هذا الفريق تحقيق نتائج مذهلة وأفضل بكثير مما يمكن لأي شخص تحقيقه بشكل فردي.
4. النظر في المخاطر المحسوبة
يجب على القادة إنشاء بيئات يمكن للناس فيها التجربة والمجازفة لاكتشاف حلول جديدة. كافئ العمل الناجح ، ولكن أظهر أيضًا تقديرك للدروس التي تعلمها فريقك من الفشل. النجاح في المستقبل هو نتيجة دروس من الماضي.
كان أول مشروع لي كمهندس شاب هو تقليل تكلفة لوحة التحكم الرئيسية لراديو السيارة. كان التخفيض في تكلفة الوحدة بضعة دولارات ، لكنه قد يصل إلى الملايين على إجمالي حجم الإنتاج لمختلف أنواع السيارة. غامر مديري بإعطائي فرصة ، لأنني لم أقدم أي شيء يبدو أنه نجاح بعد. لقد بدأنا العملة وتولت مهمة العمل عبر سلسلة القيمة لتقليل التكاليف ، وتعلمت من أخطائي طوال الفترة. عندما كنت أتساءل لماذا وثق بي ، أدركت أنه قد حسب المخاطر أولاً. إذا فشل تمامًا ، فمن المرجح أنه سيحدث تغييرًا في الدورة التالية ويحسن الموقف. والنتيجة التي كان يبحث عنها هي التعلم والنجاح هو المكافأة ، فخورون بالإنجاز الذي حققناه معًا.
5. لا تشعر أنه عليك أن تكون على دراية بكل شيء.
يجب ألا يشعر القادة بالضغط بسبب الخوف من عدم معرفة شيء ما. عليك أن تثبت لفريقك أنك جائع لتعلم أشياء جديدة ، لأن الفضول قوة. أحد التحديات الأساسية التي تواجه العالم ، مثل تغير المناخ ، يعني أن نجاح قادة الأعمال مرتبط بقدرتهم على التعلم واستكشاف الأفكار الجديدة. سيكون القادة القادرين على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم أكثر قدرة على مواجهة التحديات التي تواجه مؤسساتهم وخلق ميزة تنافسية مستدامة للمستقبل.
قيادة بعقل مستنير
في أوقات التغيير ، يحتاج الناس إلى الإلهام. إنهم بحاجة إلى قادة يتواصلون معهم باستمرار على مستوى أعلى بفوائد ملموسة. لماذا نفعل ما نفعله وماذا يعنيه هي جميع الأسئلة التي يجب على القائد الإجابة عليها باستمرار وبصورة ملهمة.
أخيرًا ، في القرن الحادي والعشرين ، نحتاج إلى قادة يركزون على تقديم النتائج التي تفيد المجتمعات التي تخدمها ، وليس فقط أصحاب المصلحة التقليديين. يجب أن يترك القادة أفعالهم تعكس الطريق إلى عالم أكثر عدلاً.
من خلال اتباع هذا النهج ، سيخلق القادة فوائد مستدامة طويلة الأجل ستفيد جميع أصحاب المصلحة.
0 تعليقات