مهارات القيادة وصفات القائد الناجح

 مهارات القيادة وصفات القائد الناجح

المهارات القيادية هى عبارة عن المهارات التى تركز على العاطفة، وتهتم الإدارة بالتفاصيل والجزيئات على عكس القيادة التي تركز على اختيار العمل الصحيح، وبالإضافة الى أن عملية القيادة تقوم على ثلاث أمور رئيسية وهي تحديد الإتجاه والرؤية وحشد القوى نحو هذه الرؤية والتحفيز وحشد الهمم لتحقيق الأهداف المرجوة. اقرأ أيضاً : اقتصاد المعرفة مهارات القيادة لا شك أن كل قائد يجب أن يمتلك صفات أو مهارات تساعده على التأثير في سلوك الأفراد وتحقيق أهدافه، ولكي يستطيع القائد تفهم الأطراف الثلاثة لعملية القيادةوالتي هي: القائد والتابعون والموقف فلا بد أن يحوز أو يكتسب أربع مهارات وذلك ليحقق أهداف الأفراد ويرفع درجة رضاهم وهذه المهارات هي: المهارة الفنية.

ما هي صفات القائد الناجح

مواصفات القائد الناجح مواصفات القائد الجيد صفات القائد المسلم ما هي صفات القائد صفات القائد الناجح صفات القائد الناجح في الإسلام صفات القائد التربوي الناجح صفات القائد الإداري الناجح مهارات القيادة و صفات القائد أيضاً سرعة البديهة في الرد طرق الإقناع في الحوار تنظيم الوقت.

ما هي أهم المهارات القيادية؟

مهارات القيادة الفعالة

إذا كنت تريد أن تكون شخصًا رائدًا ، فقم بإدارة عملك جيدًا ولديك موظفين يدعمون رغبتك ؛ يجب أن تتعلم هذه المهارات.

الوعي ومعرفة الذات

من أهم المهارات التي تحتاج إلى تعلمها وتطويرها هي مهارة الإدراك الذاتي ومعرفة الذات. بدون تطوير هذه المهارة ، لن تكون قادرًا على مواصلة تعلم مهارات أخرى ، فالوعي الذاتي هو في المقام الأول والأهم بالنسبة لك.

ثق بنفسك وبالآخرين

تأتي هذه المهارة بعد مهارة الوعي بالذات ، لأنها مهمة أيضًا ، وبدونها لن تحقق أي حاجة تريدها. يجب أن يتعلم القائد الناجح الثقة بالآخرين أو الزملاء. كما أنه يمنحهم حرية العمل ، ومن المهم أيضًا إشراكهم معك في كل شيء ، حتى في الجانب الشخصي. بمعنى أنك تخبرهم ببعض تجاربك الشخصية لزيادة ثقتهم بك ومعرفتهم جيدًا.

الود والتعاطف

هذان العنصران مهمان جدًا للقائد الناجح ، لأنهما يعملان على زيادة رغبة الموظفين وإشراكهم بشكل أكبر في عملهم. لإتقانها ، عليك أن تستمع إليها وإلى مشاكلها ، وأن تضع نفسك في مكان الجميع.

تفويض العمل للأخرين

أعني تفويض العمل لمن هم معك في المنظمة. أعلم أنه صعب بعض الشيء ؛ لأننا نحب أن نكون مسيطرين ، لكن من المهم جدًا لمن يريد أن يكون قائدًا جيدًا. يُنصح بتفويض العمل لمن يرافقك ، فإذا كنت ستفعل كل شيء بنفسك فما سبب تعيين موظفين واختيارهم بدرجة عالية من الخبرة والمهارة والذكاء.

أعط وتدوين الملاحظات

يتميز القائد بحقيقة أنه يلاحظ الجميع ويقدم ملاحظات لمن يحتاجها. لذلك عند الإدلاء بالملاحظة يجب التركيز على عمل الموظفين وليس على أنفسهم ، ويجب أن تكون الملاحظة واضحة ودقيقة. تمامًا كما يعد القائد بتقديم الملاحظات ، يجب عليه أيضًا أن يتدرب على قبولها ، إذا أراد أن يستمر في النجاح. تأكد من مطالبة موظفيك بالتعليقات وحاول التوسع فيها.

التواصل الفعال

بالإضافة إلى مهارة القيادة ، يجب أن يكتسب القائد مهارة التواصل الفعال ، مثل تشجيع وتحفيز موظفيك. تحتاج أيضًا إلى تطوير لغة الجسد والإلقاء والقدرة على التحدث أمام الآخرين ، مع الحرص على عدم الضياع في المحادثة والتحدث بصوت هادئ ونبرة صوت جيدة.

حل المشاكل واتخاذ القرارات

يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على حل أي مشاكل قد تواجهه. ليس ذلك فحسب ، بل يحتاج أيضًا إلى التدرب على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب ، فهذه بعض المهارات المهمة التي تساعد كذبتك على زيادة ثقة العاملين فيك.

الصدق وتعليم الآخرين

الصدق هو أحد المهارات التي يجب أن يكتسبها القائد الناجح. إنها تساعدك في الحفاظ على سمعة الكيان الذي تديره. من المهم أيضًا المساعدة في تطوير مهارات موظفيك وتطويرهم ، لأن ذلك سيفيد مؤسستك.

بناء شبكة علاقات قوية

يساعد بناء شبكة علاقات قوية مؤسستك وعملك على النجاح وتحقيق الأهداف المرجوة في أقل وقت ممكن.

كيف تطور مهاراتك القيادية؟

التمتع برؤية واضحة

كي يتمتع الفريق الذي تشرف عليه بالسعادة والإندفاع، يجب أن تكون قادراً على إظهار الهدف الذي يتوجب تحقيقه بصورة واضحة ومحفزة وان تركز عليه في كافة الأوقات. فالقادة الناجحين يتمتعون برؤية واضحة حول المسار الذي يتخذونه وهم قادرين على اظهار مدى أهمية تحقيق الهدف وكيف يمكن القيام بذلك. كلما كانت الرؤية والصورة النهائية مثيرة للإهتمام ومشوقة، كلما زاد حماس الأفراد واتحادهم لتحقيق الإنجازات.

التحلي بالشغف

إن كافة الوقائع والأرقام غير مهمة إن كان القائد لا يتمتع بالشغف الحقيقي والواضح تجاه كل من المهمة، والرؤية والقيم التي يعمل على تحقيقها. فالإيجابية قابلة للانتشار سريعاً بين أفراد فريق العمل كذلك الأمر بالنسبة للاندفاع، والشغف والحماس النابعين من القائد الناجح.

   تنفيذ كافة الأفكار

لا يقتصر عمل القائد على مرافقة فريق العمل فحسب فيجب أن يتمتع كل قائد بمهارات قيادة فريق العمل والخبرة اللازمة للقيام بذلك والأدوات والبراعة اللازمين في مجال العمل من أجل التمكن من المشاركة في الأعمال متى لزم الأمر. كما انه يتعين عليه التمتع بحب التعاون والتوجيه في مجال العمل. ان مهارات التفويض أساسية والقادة الماهرين يعلمون كيفية التفويض بفعالية من دون الافراط في إدارة الفريق أو التخلي تماما عنه. في الواقع، استنادًا إلى أستطلاع رأى أشار معظين في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا الى انه يتم الإشراف عليهم بالطريقة الصحيحة، و31% يشعرون بأنهم يخضعون لمراقبة شديدة في حين أن 15% من المهنيين لا يخضعون للمراقبة على الإطلاق. ان القادة المتميزين لا يشرفون ويضعون استراتيجيات فحسب بل يسعون الى تنفيذها بنجاح.

التواصل الدائم والصريح

أشار 36% من المهنيين في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا الى أن قنوات التواصل مفتوحة في شركاتهم، ولكن ليس الى حد يرضيهم. ان القائد الناجح لا يدعي معرفته لكافة الأمور بل يحاول قدر الإمكان الإصغاء الى ما يقوله فريق العمل، والزبائن، والمنافسين وأصحاب العلاقة كما انه يسعى دائما الى معرفة كيفية التميز والتطور. فالقائد هو المرشد والمدرب ويتمتّع بقدرة كبيرة على تحفيز أعضاء فريقهم والتأثير عليهم.

التقدير والمكافأة

القائد يستحق لقبه لأن المحيطين به يقدرونه ويحترمونه، وهو قادر على الإحتفاظ بهم وتطوير الاعمال من خلال ضمان تقدير الأداء المتميز ومكافأته بشكل عام وخاص كلما سنحت الفرصة. يفيد 62.2% من المهنيين في المنطقة أنهم يتلقون التقدير والثناء في العمل. فالقائد الناجح هو الذي يقدر عمل الموظفين ويسمح لهم بالتميز والتألق.

الحفاظ على مستوى عال من النزاهة والمصداقية

ليس كل القادة الناجحين محبوبين. ولكن للحفاظ على مناصبهم ، يجب أن يكون لدى القائد معايير عالية من النزاهة والصراحة ، وأن ينفذ الوعود التي قطعها. صحيح أن بعض القادة أكثر شهرة من غيرهم ، لكنهم ما زالوا قادرين على إلهام من حولهم وتشجيعهم وتحفيزهم لتحقيق إنجازات رائدة وتميز بشكل عام ، كل هذا بفضل شخصيتهم المتميزة ونزاهتهم وولائهم للذهاب. الجميع إلى الخارج. ينخرطون في أنفسهم. إنهم يبنون الثقة وبالتالي يساهمون في رفع مستويات النزاهة والولاء داخل فريق العمل. في استطلاع أجراه موقع Bayt.dot في المنطقة ، أشار 39٪ من المشاركين إلى أن إدارة شركتهم كانت محترفة للغاية ، و 34٪ احترافية إلى حد ما ، و 28٪ غير مهنية. في استطلاع آخر ، قال 13٪ من المهنيين أن أكثر ما يحبونه في وظيفتهم الحالية هو الإدارة.

استفد من المرونة

يتميز القادة الأهم بالمرونة ويتخذون التدابير اللازمة للتكيف مع التغيرات في السوق والاحتياجات والتفضيلات بالطريقة الأنسب لأنهم يعرفون أهمية الاستجابة والسرعة والابتكار. في الواقع ، تزدهر الشركات التي لديها مثل هؤلاء القادة إلى حد كبير على قدرتها على احتضان التغيير وتوقعه بدلاً من إنكار ضرورته. حتى أسلوب الإدارة الذي يتبعه هؤلاء القادة يتطور بمرونة حسب الظروف والاحتياجات بين التفسير والتفويض والمشاركة والبيع.

تشجيع ثقافة الابتكار

الابتكار هو الخروج عن المألوف ، والتخلي عن الأشياء التقليدية واختبار كل شيء جديد ، والقادة اللامعون قادرون على خلق الثقافة التي تشجعه. جزء من خلق ثقافة الابتكار هو قبول الفشل وعدم الشعور بالخجل منه. يعرف القائد الناجح جيدًا أن التعلم مستحيل بدون التجربة والخطأ اللذين يحولان الفشل إلى فرص تعلم طويلة الأجل.

معاملة الجميع باحترام

أفضل القادة هم أولئك الذين يتسمون بالتواضع ، والمصداقية ، والطيبة ، والاحترام ، والمرح ، ويعرفون مدى أهمية معاملة الآخرين بالطريقة التي يفضلونها بدلاً من خسارتهم. إنهم قادرون على رؤية الجوانب الإيجابية ومواهب الأفراد ودفعهم إلى الأداء في أفضل حالاتهم وزيادة طموحهم.

تحلى بالثقة والولاء والالتزام

90٪ من المهنيين الذين شملهم الاستطلاع في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يقولون إنهم يعتبرون أنفسهم مخلصين لشركتهم. في الواقع ، أفضل القادة الذين يمكنهم تشجيع ورفع روح الفريق هم أولئك الذين لا يتراجعون أبدًا عن التزامهم بتحقيق الأهداف والرؤية والقيم المحددة ، سواء عن طريق التحقق من أصغر الأشياء أو دعم الفريق بعد الفشل. لديهم ولاء ومرونة لا مثيل لهما.