هل أنت قائد مبدع أم مفكر تفاعلي

 هل أنت قائد مبدع أم مفكر تفاعلي؟

يتطلب مناخ الأعمال اليوم نوعًا مختلفًا من القادة. لأننا نتعامل مع أماكن عمل مختلفة ، بالإضافة إلى جماهير مختلفة.

كان من المعتاد أن تكون القيادة مناسبة تمامًا لمؤسسة آلية حيث كان يُنظر إلى الموظفين على أنهم تروس في آلة ، وفكر الإدارة فقط ، وعندما سُمح للمديرين بالتفكير ، كنا بحاجة إلى قادة يمكنهم إصدار الأوامر بسلطة وموظفين على استعداد لمتابعة. من خلال طرح أي أسئلة.

يدرك الرؤساء التنفيذيون الأذكياء الآن أنهم لا يستطيعون الحفاظ على قدرتهم التنافسية أثناء إدارة مؤسسة ميكانيكية ؛ لذلك يجب أن يكون لديهم منظمة فكرية ؛ هذا يعني أن الموظفين - على جميع المستويات - يمكنهم التفكير بحرية.

خصائص القادة الناجحين

في هذه السطور ، نلقي نظرة فاحصة على أنواع القيادة المطلوبة عندما يصبح التعاون هو الأرضية الرئيسية للعمل ، من الفريق التنفيذي إلى الفرق المدارة ذاتيًا ؛ من أجل تعبئة القوى العاملة الجديدة.

فيما يلي أهم خصائص قادة مؤسسات الفكر والرأي الناجحين:

إنهم يساعدون الموظفين على أن يقرروا بأنفسهم ما يجب عليهم فعله ولا يملي عليهم ما يجب فعله.

يؤدي تفكيرهم إلى إنشاء رؤية للمؤسسة ، لذلك ينسقون رؤاهم الشخصية مع رؤية الشركة ويساعدون الآخرين على فعل الشيء نفسه.

إنهم يتوقعون التميز من من حولهم ، وينقلون تلك التوقعات ، وفريق العمل عمومًا يفي بهذه التوقعات.

السماح للآخرين بالتحدث والاستماع والاستجابة والترحيب بالأخبار الجيدة والسيئة من زملائهم ؛ لا يمكنهم القيادة بحكمة إذا كانوا لا يعرفون كل الأخبار.

لا يمكن لقادة اليوم أن يكونوا أوصياء على الوضع الراهن ، ولكنهم يرعون المناخ الذي يصبح فيه البحث عن طرق أفضل وأفضل بحثًا عن السلام. هي طريقة حياة. يتطلب مفكرين مبدعين.

مدير إبداعي :

تعزيز ايجابي

إذا كنت ترغب في جعل مؤسستك تفكر بشكل خلاق على جميع المستويات ، فقم بتعيين قادة الفكر الإبداعي على جميع المستويات. لا يعطي هؤلاء القادة الأوامر فحسب ، بل يستخدمون التعزيز الإيجابي للتأثير على الموظفين تجاه السلوكيات التي يريدونها. إنهم لا يعزلون أنفسهم عن موظفيهم ، بل يختلطون بهم ، ويطرحون أسئلة حول قضاياهم ومخاوفهم ، ويبحثون عن طرق لمساعدتهم. بعبارة أخرى ، هم قادة يعززون الشعور "بالعائلة".

علاوة على ذلك ، فهم لا يتظاهرون بالحصول على جميع الإجابات ، فهم يطلعون وينصحون بعضهم البعض قبل اتخاذ القرارات ، ولا يحاولون القيام بكل شيء بأنفسهم ، لكنهم يستغلون بالكامل مواهب من حولهم.

السعي وراء التميز

إنهم لا يسيطرون على الآخرين ، لكنهم يعاملون موظفيهم وعملائهم باحترام ، كما أنهم ينظرون إلى أصحاب المصلحة في المنظمة وأعضاء الفريق ، ويشجعون البحث المستمر عن تحسين الأداء ، والسعي الدائم للتميز ، كما يقدمون التعليم وبرامج التنمية اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.

الصفات الفطرية

لقد عفا عليها الزمن بالنسبة للبعض للاعتقاد بأن القادة العظام يولدون بصفات معينة ولا يخلقونها ، وقد أدت هذه الفكرة بالفعل إلى ظهور النظرية القائلة بأن القادة الجدد يجب أن يكون لديهم سمات فطرية. مثل: القوة الجسدية والذكاء العالي وصوت القيادة والشخصية العدوانية.

نظريات لاحقة تعاملت مع ما يفعله القادة بدلا من هويتهم ، وكان من المتوقع أن يوجه القادة موظفيهم من خلال أداء وظائف قيادية. التنظيم والرقابة والموظفين والتنسيق ، ولكن في النصف الأول من هذا القرن ، تبين أن العمال الذين طوروا عملياتهم الجماعية الخاصة باتباع إجراءات غير رسمية ، مسترشدين بعاداتهم وتقاليدهم القوية ، أصبحوا أكثر إنتاجية من ذي قبل عندما اتبعوا القواعد واللوائح التي وضعها الرؤساء المعينون.

هذا أدى إلى المفهوم الحديث للقيادة. إنها: "عملية تخلق من خلالها الإدارة بيئة يبذل فيها الموظفون جهودًا طوعية لتحقيق أهداف مشتركة."

الخبر السار هو أنه ليس عليك أن تولد ب "سمات" معينة لممارسة هذا النوع من القيادة ، بل يمكنك تعلم هذه المهارة ، ويمكن لرائد الأعمال أيضًا تعليم مهارة القيادة لموظفيهم.